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公司視員工為最寶貴的財富，愿意吸納優(yōu)秀和有潛力的人才，并為員工提供發(fā)展個人才能舞臺，希望每一位員工都能在公司得到良好的發(fā)展。
公司始終堅持以人為本的管理理念，把人才放在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度來抓。為更好地穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在公司發(fā)展中的作用，保證公司經營管理長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，公司制定了系列吸引優(yōu)秀人才的若干政策及措施，為公司內部的優(yōu)秀人才提供更多成就自我、實現自身價值的機會。
為創(chuàng)造人才優(yōu)勢，公司采取積極的人才政策，廣納各類人才，完善考評體系，建立淘汰機制。同時塑造特色的企業(yè)文化，如每季度開展“優(yōu)秀保安員”和“優(yōu)秀輔警”評比活動，等，在公司內部構建積極向上的人才環(huán)境，有效提高員工的凝聚力和歸屬感。公司還盡力為員工提供有競爭力的薪酬水平和福利待遇，力求企業(yè)利益和員工利益的雙贏。
特別是在人員培訓方面，除進行法規(guī)、職業(yè)道德、保安業(yè)務知識以及隊列、拳術、消防等專業(yè)技能培訓外，公司還十分注重保安員物業(yè)管理、消防、急救、防暴、反恐等方面技能的訓練。根據隊伍面廣線長的實際，針對黨政機關、金融、企業(yè)、特種行業(yè)對保安服務的不同需求，結合隊員的工作特長，公司采取分行業(yè)、分單位培訓的辦法，由公司培訓中心選派教員或聘請經驗豐富的老同志親自教學，實施不間斷的跟蹤培訓。公司還經常組織員工利用業(yè)余時間學習文秘、財會、電腦、英語等方面的知識，使他們成為一專多能的復合型人才。通過完善的激勵機制和有效的培訓體系，使公司員工的素質和能力持續(xù)提升。
